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  • Activité & Valeurs

    Activité & Valeurs

    Nous sommes un cabinet de conseils et d’expertise en Lean management, Lean Manufacturing et Lean office, avec pour vocation de vous accompagner dans le changement en appliquant une méthodologie structurée et structurante, qui vous permettra d’optimiser votre productivité & votre compétitivité. En d’autres termes, satisfaire vos clients.
    Notre préoccupation: L'humain. Qu’il soit manager, collaborateur, fournisseur ou client, seul l'humain peut libérer le potentiel nécessaire pour faire évoluer son environnement. C'est l'humain que nous devons sécuriser et satisfaire pour qu'il crée de la valeur partagée.

    Nos Qualifications


    Mastère en Lean Management - ENSAM Paris, Certifié BSCM - American Production & Inventory Control Society, Black Belt en six sigma en cours de certification, Certifié Arts et Métiers Ingénieur Projet, Certifié Kanban production system. Enregistré comme Intervenant en prévention des risques professionnels auprès de la DIRECCTE de Lorraine.

  • Pour répondre à vos besoins

    Pour répondre à vos besoins

    20 ans d’expérience :
    - Production manager
    - Performance industrielle
    - Sécurité
    - Agro-alimentaire
    - Flux discret et continu
    - Embouteillage


    Pour votre activité :
    - Une méthode maitrisée
    - Un langage commun
    - Développe le leadership
    - Engage le personnel
    - Dope les flux financiers
    - Supporte votre stratégie

    Parce que nous sommes tous différents...

    Optimiste : Le verre est à moitié plein, Pessimiste : Le verre est à moitié vide, Réaliste : C’est juste un verre !, Idéaliste : Le verre devrait être plein, Environnementaliste : Ne gaspillez pas l’eau, Anarchiste : Cassons le verre !, Capitaliste : Vendons le verre !, Chimiste : C’est 50% H2O, 40% N2, 10% O2

    Nos experts vous dirons que ce verre est 2 fois plus grand que nécessaire...

  • Monter en compétences

    Nos méthodes

    Nous vous aidons à rester compétitifs en optimisant la valeur ajoutée pour satisfaire et développer votre réseau de clients en déclinant opérationnellement votre stratégie.

    Notre démarche s’appuie sur :
    - La théorie des contraintes,
    - La philosophie Lean,
    - La méthode Hoshin Kanri
    - La méthodologie Six-Sigma.

    1 CARTOGRAPHIER 2 VALORISER 3 SIMPLIFIER 4 PLANIFIER
    La valeur pour le client et ses attentes MUDA Les gaspillages Le potentiel à travers le flux idéal Accompagner et déployer la stratégie
    Les Flux physiques et d’informations MURI Les excès, la pénibilité Prioriser les actions en fonction du marché Former et développer les compétences
    Point de desynchro. (stock) MURA La variabilité dans les processus Chiffrer et dater les objectifs Pérenniser en mesurant, coachant, standardisant
    Accélérer les flux financiers
  • Exemple d’outils

    Exemple d’outils


    OUTILS DOMAINES D'ACTIONS
    Hoshin Kanri Un système de management de la performance client dont les objectifs sont alignés au sein de l’équipe et cascadés du marché à l’opérateur
    Analyse de la valeur Analyser et comprendre la transformation ou l’élaboration du produit / du service & identifier la non valeur ajoutée pour le client et simplifier les flux (VSM-VSD)
    DMAIC 5 étapes d’analyse et de résolution de problème issue de la méthodologie 6 sigma, afin de maitriser la capabilité des processus et la variabilité.
    SMED Optimiser vos temps de changements de séries ou de formats Diminuer vos tailles de lots et le niveau de vos stocks. Libérer de la capacité.
    5S Organiser et sécuriser efficacement l’espace de travail, augmenter la qualité : Base du management Visuel et de l’équipe autonome.
    ERP (SAP) Piloter les bonnes pratiques dans votre ERP lors de sa mise en place. Nous vous aidons à décrire vos processus pour mieux les intégrer.
    Sécurité Vous former à l’identification des risques professionnels, aux visites comportementales de sécurité, et à l’établissement du document unique.
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